Planificaci¨®n de programas, finanzas y presupuesto
La Oficina de Planificaci¨®n de Programas, Finanzas y Presupuesto aporta liderazgo normativo en todas las esferas de gesti¨®n mediante una estrategia y un marco normativo claros e integrados de gesti¨®n global. Ello entra?a:
- Dirigir la formulaci¨®n del plan por programas anual a fin de lograr su aprobaci¨®n por los Estados Miembros
- Asegurar la financiaci¨®n de los recursos necesarios para los programas y actividades encomendados, incluidas las operaciones sobre el terreno, as¨ª como de los recursos necesarios para sufragar los gastos de la Organizaci¨®n
- Garantizar la administraci¨®n prudente de los fondos, con el fin de seguir mejorando la calidad de los estados financieros
- Asegurar eficiencia y eficacia en la administraci¨®n y gesti¨®n de los recursos, as¨ª como en la gesti¨®n global de los activos de la Secretar¨ªa
Recursos humanos
La Oficina de Recursos Humanos defender¨¢, impulsar¨¢ y apoyar¨¢ una cultura de aprendizaje continuo y rendici¨®n de cuentas que se oriente a los resultados y promueva la concienciaci¨®n sobre el riesgo:
- conformando una cultura institucional propicia en la Secretar¨ªa de las Naciones Unidas
- mejorando y perfeccionando la elaboraci¨®n, la ejecuci¨®n, la aplicaci¨®n y la coordinaci¨®n de estrategias, pol¨ªticas y programas de gesti¨®n de los recursos humanos
- facilitando el desarrollo de una fuerza de trabajo competente, diversa, adaptable y saludable con el m¨¢s alto grado de eficiencia, competencia e integridad, teniendo debidamente en cuenta la representaci¨®n geogr¨¢fica y el equilibrio de g¨¦nero
Rendici¨®n de cuentas y transformaci¨®n institucionales
Una nueva capacidad dedicada a la rendici¨®n de cuentas y transformaci¨®n institucionales re¨²ne diversas funciones consistentes en supervisar y fortalecer el desempe?o y la rendici¨®n de cuentas en toda la Organizaci¨®n. La capacidad aporta conocimientos especializados en an¨¢lisis, gesti¨®n basada en resultados y gesti¨®n de riesgos, y gesti¨®n institucional de proyectos a trav¨¦s de:
- el an¨¢lisis continuo de los datos institucionales para establecer un circuito de retroalimentaci¨®n constante para el aprendizaje y la mejora continuos y proporcionar una visi¨®n m¨¢s hol¨ªstica del desempe?o en general
- la orientaci¨®n institucional para los administradores sobre la implementaci¨®n a nivel mundial de la gesti¨®n basada en los resultados y la gesti¨®n proactiva del riesgo a fin de mejorar los resultados y reducir el riesgo general, mientras que el ejercicio adecuado de la autoridad delegada y la autoevaluaci¨®n efectiva garantizan una mayor rendici¨®n de cuentas en las decisiones
- la adaptaci¨®n continua del modelo institucional de la Secretar¨ªa a la evoluci¨®n de los mandatos y a los r¨¢pidos cambios de los entornos operacionales, con una gesti¨®n estandarizada de los proyectos que garantice una mejor alineaci¨®n y un mayor apoyo a la innovaci¨®n y a la transformaci¨®n organizacional